「ピラミッド構造」から 「トラス構造」のビジネススタイルへ

ピラミッド構造の問題点

 今日までの建築業界に代表される大手企業主導型の「下請ピラミッド構造」のビジネススタイルは、昨今様々な問題を抱えてきております。協力業者として組織した競争原理の働かない業者に外注することしか行っていない企業が多く、エンドユ−ザ−から見たときに「不透明感」「競争回避」「情報操作」などの不信感はぬぐいきれません。


トラス構造の提唱

 当社は、そんなピラミッド構造の最下層でスタートしいかに消費者(エンドユーザー)本位のビジネススタイルを構築するか模索することで、「技術力」「競争力」を培ってきました。
 今回は、オズマプロデュースの提唱する「パートナートラス構造」のビジネススタイルを御紹介いたします。


OZMA PRODUCE がもたらすメリット

  • 各分野に特化した企業が集結することによる
    「高品質」の提供
  • 負担分散を可能とする企業間の構造による
    「低コスト」の実現
  • 御客様及び異業種のパートナーとの双方向の対話が生み出す
    「ビジネスチャンス」の拡大
  • 各企業間のパートナーシップによる
    「シナジー効果」
  • 御客様も含めた
    「新しいビジネスモデル」の創造






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